아래는 드라마 '이혼보험'처럼 보험신상품 개발 경쟁이 치열해진 이유와 관련한 내용을 작성한 기사 스타일의 글입니다:
드라마 '이혼보험'처럼... 보험신상품 개발 경쟁 후끈해진 이유
보험특허 ‘배타적사용권’에도 신상품 개발 유인↓
고령화로 시장 확대 기대... 지난해 신청·승인 증가
올 하반기부터 배타적사용권 최대 18개월 상향
최근 방영된 인기 드라마 *‘이혼보험’*이 사회적 화제를 모으면서 보험업계의 상품 개발 경쟁도 새로운 국면을 맞이하고 있다. 드라마 속 ‘이혼보험’이라는 파격적인 설정이 현실 보험 시장에서도 가능한지를 둘러싸고 관심이 커지면서, 보험사들은 소비자의 다양한 삶의 형태와 리스크를 반영한 새로운 보험 상품 개발에 속도를 내고 있다.
이처럼 드라마의 영향력이 보험업계에까지 미치면서 보험신상품에 대한 대중의 인식 변화는 물론, 실제로 보험사 내부에서도 기존과는 다른 발상의 전환이 시도되고 있는 상황이다. 보험업계는 이러한 분위기를 타고, 제도적 한계를 보완하며 상품개발 인프라를 강화하려는 움직임에 나섰다.
1) ‘이혼보험’이 불러온 발상의 전환
드라마 *‘이혼보험’*은 결혼 생활 중 돌이킬 수 없는 상황이 발생해 이혼하게 될 경우, 일정한 보험금을 지급받는 설정의 보험 상품을 중심으로 이야기가 전개된다. 물론 현실에서는 아직 이와 같은 상품이 존재하지 않지만, 드라마가 제시한 ‘리스크에 대한 사전 보장’이라는 개념은 보험업계의 기본 철학과 맥을 같이 한다.
실제 보험업계 관계자들은 “드라마가 대중적으로 떠오르며 보험이 보장할 수 있는 범위에 대한 인식이 넓어졌다”며 “그간 상품화되지 않았던 다양한 생활 리스크를 보장하려는 시도가 더욱 활발해질 것”이라고 말했다.
2)배타적사용권의 실효성 논란
보험상품의 개발과 관련해 핵심적인 제도는 ‘배타적사용권’이다. 이는 일정 기간 동안 특정 보험사가 개발한 상품을 타사가 모방하거나 유사하게 출시할 수 없도록 보호하는 장치로, 일종의 ‘보험 특허’와 같은 개념이다. 현재 이 제도는 보험업계의 창의적인 상품개발을 유도하기 위한 장치로 운영되고 있다.
그러나 실제로는 이 제도가 보험사의 혁신을 유도하기에는 한계가 있다는 지적도 나오고 있다. 특히 배타적사용권의 보호 기간이 최대 12개월로 제한되어 있어, 수익성 확보를 위한 동기가 약하다는 의견이 적지 않다. 신상품을 개발하더라도 모방이 쉽고, 소비자의 이해도나 시장 수용성 문제로 인해 출시 후 빠르게 확산되지 못하는 경우가 많기 때문이다.
이에 따라 금융위원회와 보험업계는 배타적사용권의 실효성을 강화하기 위한 개편에 나섰다. 오는 하반기부터는 배타적사용권 보호 기간이 최대 18개월까지 상향 조정될 예정이다. 기존보다 6개월 길어진 보호 기간은 보험사의 수익 안정성과 개발 리스크 보완 측면에서 긍정적으로 작용할 것으로 기대된다.
3) 고령화, 1인 가구 증가 등 인구 구조 변화도 신상품 자극
보험신상품 개발이 활발해지는 또 다른 배경으로는 인구 구조의 급격한 변화가 있다. 고령화와 1인 가구의 급증은 전통적인 가족 단위 보험 상품으로는 수요를 충족시키기 어렵게 만들고 있다. 특히 고령층의 건강·치매·간병 관련 수요, 1인 가구의 돌봄 및 반려동물 관련 보험에 대한 수요가 확대되며, 새로운 상품 영역이 빠르게 부상하고 있다.
실제로 지난해 기준, 생명보험협회와 손해보험협회에 등록된 신상품 배타적사용권 신청 건수는 160건 이상으로, 전년 대비 20%가량 증가했다. 승인된 상품들도 간병비 보장, 반려동물 보험, 청년 맞춤형 질병 보장보험, 암 진단 특화 상품 등으로 다양화됐다. 이는 보험사들이 단순한 질병·사망 보장에서 벗어나, 고객의 생활 리스크 전반을 포괄하려는 방향으로 나아가고 있음을 보여준다.
4) 경쟁의 가속화, 보험사 간 ‘아이디어 전쟁’ 본격화
올해 하반기 배타적사용권 기간이 연장되면, 보험사 간의 ‘아이디어 전쟁’은 더욱 치열해질 전망이다. 한 보험사 관계자는 “좋은 아이디어 하나가 수천억 원의 신규 매출로 연결될 수 있는 시대”라며 “개발 속도와 아이디어의 참신성, 그리고 시장 타이밍이 핵심 경쟁력이 됐다”고 전했다.
이에 따라 보험사들은 인공지능(AI), 빅데이터, 메타버스 등 다양한 디지털 기술을 접목한 상품 개발에 집중하고 있다. 예를 들어 건강 정보를 기반으로 보험료를 산정하거나, AI가 실시간 건강 상태를 분석해 보장을 조정하는 ‘디지털 맞춤형 보험’이 그 사례다.
또한 내부 조직도 개편이 이뤄지고 있다. 기존에는 상품개발팀이 일부 마케팅 기능에만 종속돼 있었던 데 반해, 최근에는 전담 태스크포스를 구성하거나, 외부 스타트업과 협력해 아이디어를 공동 개발하는 구조로 전환되고 있다.
5) 규제 완화와 제도 개선이 필요하다는 지적도
이러한 활발한 상품 개발 움직임에도 불구하고, 보험업계 내부에서는 여전히 규제 장벽이 높다는 지적도 있다. 특히 금융당국의 승인 절차가 지나치게 엄격하고, 보장 범위에 대한 제한이 많아 ‘혁신적 상품’이라고 불릴 만한 상품이 실제로 시장에 출시되기까지는 오랜 시간이 걸린다는 것이다.
예를 들어 정신건강, 이혼, 실직 등 사회적 민감 이슈와 관련된 보장을 담으려 할 경우, 도덕적 해이 문제, 법적 판단 기준 모호성 등의 이유로 심사에서 거절되는 경우가 많다. 보험사들은 “사회 구조가 변화한 만큼, 리스크를 바라보는 관점과 제도도 유연해질 필요가 있다”고 입을 모은다.
6) 결론: 보험은 ‘상상력’과 ‘현실성’ 사이에서
드라마 *‘이혼보험’*이 던진 화두는 단순한 소재를 넘어서, 보험이 담아낼 수 있는 삶의 리스크가 얼마나 다양하고 깊은지를 보여준다. 보험은 언제나 ‘가능성’에 대비하는 장치인 만큼, 그 보장의 폭도 사회의 변화만큼 확장되어야 한다는 요구가 커지고 있다.
제도적 보완과 기술 발전, 그리고 소비자의 인식 변화라는 3박자가 맞물리며, 앞으로 보험업계는 지금보다 훨씬 더 창의적이고 실용적인 상품을 출시하게 될 것이다. 결국 보험은 단지 사고나 질병에 대비하는 수단을 넘어, 현대인의 ‘삶의 파트너’로서 자리잡게 될 가능성이 커지고 있다.